対象①経営層、人事部向け　　
②従業員向け

「組織発酵学」が提唱する、イノベーションのため、イノベーション人材育成のためのポイントをお伝えする講演会。

• 「変革・イノベーションのためには何が必要なのか？」
• 「イノベーション人材の育成の重要なポイントは？」
• 「組織発酵学の概要を聞いてみたい、導入可能性を探ってみたい」

そんなお客様に向けた、講演会をご用意しております。

経営者向け講演には、会社が求めるイノベーションのための要素やイノベーション人材育成のためのＴＩＰＳを。
社員向け講演では、組織発酵学的アプローチによる、イノベーション人材　の基礎の基礎、最初のマインドセットについてお伝えさせていただきます。

対象若手～中堅～リーダー向け

変革・イノベーション人材育成のための組織発酵学のコアコンセプト「7つの法則」の個別理解と、各自への落とし込みをするワークショップ。　

イノベーションに必要なコンピテンシーとなる、「囚われを外す」「内にあるもの・裏側にあるもの」「他力を借りる」といった、視点とマインドセットを行うワークショップです。

アウトプットとして、自分の陰と陽的な側面を「７つの法則」に則って、「私の発酵道」という自身の成長プランを作成いただきます。

対象若手～中堅

変化が激しい時代に、ついつい指示待ちやリスクを避けがちです。
そんな時代に求められる「主体性ある人材」を目指すワークショップ。

主体性を発揮していくために必要な要素「自分軸」「目的地」「内発的動機づけ」などについて学ぶとともに、主体性にブレーキがかかる「自信がない」などのいくつかの要素についても、その原因と考え方をお伝えし、自分ごとに落とし込みます。

アウトプットとしては「○年後の自分」という主体性を発揮した姿と、そこから見えた現在地へのアドバイスについて自らの言葉でまとめた「私の発酵計画」を作成します。

対象若手～中堅～リーダークラス

変革・イノベーション人材を養成するために、イノベーション人材のコンピテンシーを受講生とともに定義していき、イノベーションを起こすための「やり方」と「あり方」を学ぶワークショップです。

1. イノベーションには王道や正解がなく、囚われを外すことが第一である
2. イノベーション人材のコンピテンシー（やり方とあり方）
3. 実際にイノベーションの種（コンセプト）開発を行う

このステップを、インプットとアウトプット、フィードバックのサイクルを実施して2日間かけて落とし込んでいきます。

アウトプットは、開発したコンセプトとともに、イノベーション人材コンピテンシーについての自己課題を「私の発酵道」として作成頂きます。

対象中堅～リーダー層（プロジェクトメンバー）

「新規事業創出」や「業務改善」「新商品開発」などのプロジェクトを行いながら、イノベーション人材養成を行うプログラムです。

プロジェクト前に、７つの法則を基にした「イノベーションのための視点・視座・意識」をお伝えします。その上で、新規事業開発などのプロジェクトを専門のパートナーコンサルタントと進めていきます。

プロジェクトとしてのアウトプット「コンセプト開発」などを目指しながら、組織発酵学の７つの法則視点での振り返りを、伴走コーチとともに行います。
イノベーションのための「やり方」と「あり方」の両面を、同時に育成していく、プロジェクトラーニングです。

扱うプロジェクトテーマは

• 業務改善　（生産性向上、学習する組織など）
• 新商品開発　（新規商品、ブランド開発など）
• 新規事業開発　（新規事業開発、異業種連携エコシステム開発など）

など、アレンジ・選択可能です。