新規事業・新商品開発等プロジェクト型学習

「新規事業創出」や「業務改善」「新商品開発」などのプロジェクトを行いながら、イノベーション人材養成を行うプログラムです。

プロジェクトのアウトプットを追いかける過程で、パートナーコンサルタントから「やり方:知識・スキル」のインプットとアウトプットを行います。
イノベーション人材に必要な「あり方:意識、視点視座」の習得は、組織発酵学トレーナーが担当します。
「やり方」と「あり方」を同時に熟成させていく、プロジェクト型ラーニングです。

プログラム構成は

  1. まず、マインドセットとして、イノベーション人材に必要なコンピテンシー(あり方)を組織発酵学の7つの法則を元にして通じてインプット
  2. 新規事業創出などのプロジェクトワークを専門コンサルタントが行い、「やり方」を習びながら、プロジェクトのアウトプットを目指します。
  3. プロジェクトの間に、イノベーション人材としての「あり方」を組織発酵学専任コーチと振り返り、今後の課題を明確化します
  4. 成果としてのイノベーション・アイディアは組織内で役員プレゼンなどで形にしていきます。
    一方、イノベーション人材としての「あり方」はコンピテンシーを「発酵人材診断」を行い、自身の現在地と今後の課題を自覚させます。

扱うプロジェクトテーマは、以下から選択、またはアレンジして実施可能です。

  • 業務改善(生産性向上、学習する組織など)
  • 新商品開発 (新規商品、ブランド開発など)
  • 新規事業開発 (新規事業開発、異業種連携エコシステム開発など)

得られる効果

  • 変革・イノベーション人材の土壌、素養が養成できる
  • 変革・イノベーションのプロジェクトの成果・アウトプットの質をあげることができる
  • プロジェクト終了後も、継続的に変革のタネや事業構想力をもたせ続けることができる
  • 潜在的な活躍人材や、イノベーション人材を発掘することができる

時間

半日(1日)✕6~12回(半年~1年)

テーマ

業務改善、学習する組織、新商品開発、新規事業開発など、御社が希望するプロジェクト

こんなお客様(会社)に

  • 新商品開発、イノベーションプロジェクトと人材育成の両面を同時に行いたい
  • プロジェクトだけでなく、今後のキーマンとなる人材育成を行いたい
  • 埋もれた人材を発掘したい、隠れた能力を引き出したい

対象

若手~中堅~管理職手前層(プロジェクトメンバー)

担当講師

組織発酵学トレーナー
専門コンサルタント
組織発酵学コーチ(伴走)

実施方法

「会場」「オンライン」ともに可能

カリキュラム例

業務改善プロジェクト

6ヶ月~1年

時間・期間 実施概要 担当
2日間 【ワークショップ】
組織発酵学 実践編+懇親会
担当
組織発酵学トレーナー
1~3時間 【着火講演会】
未来予測、枠外人材講演会
担当
組織発酵学トレーナー
4~6時間

0.5~1時間
を3~6回
【プロジェクトラーニング:前半】
業務改善テーマへの取り組み
【組織発酵学的振り返り】
プロジェクト中の自身の内省・FB
担当
組織発酵学トレーナー
専門コンサルタント
4~6時間

0.5~1時間
を3~6回
【プロジェクトラーニング:後半】
業務改善テーマへの取り組み
【組織発酵学的振り返り】
プロジェクト中の自身の内省・FB
担当
組織発酵学トレーナー
専門コンサルタント
3時間 【組織発酵学 学びのまとめ】
「やり方」と「あり方」の何を得たのか自身の意識やスキルの向上を更に図る
担当
組織発酵学トレーナー
【プロジェクトの成果発表】
役員報告、発表会などでレポート
備考
社内実施を支援します

新商品開発プロジェクト

10ヶ月~1年

時間・期間 実施概要 担当
2日間 【ワークショップ】
組織発酵学 実践編+懇親会
担当
組織発酵学トレーナー
1~3時間 【着火講演会】
未来予測、枠外人材講演会
担当
組織発酵学トレーナー
4~6時間

0.5~1時間
を3~6回
【プロジェクトラーニング:前半】
新商品のコンセプト開発への取り組み
【組織発酵学的振り返り】
プロジェクト中の自身の内省・FB
担当
組織発酵学トレーナー
専門コンサルタント
半日 【枠外体験】
プロフェショナル人材への出張体験
担当
組織発酵学パートナー
(仕事旅行社)
2h 【組織発酵学 中間振り返り】
プロ人材からの学びと自身の内省
担当
組織発酵学トレーナー
4~6時間

0.5~1時間
を3~6回
【プロジェクトラーニング:後半】
新商品開発の実践テーマへの取り組み
【組織発酵学的振り返り】
プロジェクト中の自身の内省・FB
担当
組織発酵学トレーナー
専門コンサルタント
3時間 【組織発酵学 学びのまとめ】
「やり方」と「あり方」の何を得たのか自身の意識やスキルの向上を更に図る
担当
組織発酵学トレーナー
【プロジェクトの成果発表】
役員報告、発表会などでレポート
備考
社内実施を支援します

イノベーション プロジェクト

8ヶ月~1年

時間・期間 実施概要 担当
2日間 【ワークショップ】
組織発酵学 実践編+懇親会
担当
組織発酵学トレーナー
1~3時間 【着火講演会】
未来予測、枠外人材講演会
担当
組織発酵学トレーナー
4~6時間

0.5~1時間
を3~6回
【プロジェクトラーニング:前半】
新規事業テーマへの取り組み
【組織発酵学的振り返り】
プロジェクト中の自身の内省・FB
担当
組織発酵学トレーナー
専門コンサルタント
半日 【枠外体験】
プロフェショナル人材への出張体験
担当
組織発酵学パートナー
(仕事旅行社)
2時間 【組織発酵学 中間振り返り】
プロ人材からの学びと自身の内省
担当
組織発酵学トレーナー
4~6時間

0.5~1時間
を3~6回
【プロジェクトラーニング:後半】
新規事業テーマへの取り組み
【組織発酵学的振り返り】
プロジェクト中の自身の内省・FB
担当
組織発酵学トレーナー
専門コンサルタント
3時間 【組織発酵学 学びのまとめ】
「やり方」と「あり方」の何を得たのか自身の意識やスキルの向上を更に図る
担当
組織発酵学トレーナー
【プロジェクトの成果発表】
役員報告、発表会などでレポート
備考
社内実施を支援します

お申し込み
〜実施までの流れ

  • STEP.
    01

    お申し込み
    “お問い合わせ”から、検討中、実施希望などをお伝えくださいお問い合わせはこちら
  • STEP.
    02

    ヒアリング
    対象者、実施時期、ご依頼の背景などをお教えください。
  • STEP.
    03

    プロジェクトの選択
    実施する「プロジェクト」を協議の上、選択します
  • STEP.
    04

    担当コンサルタントのご紹介
    プロジェクト部分の担当コンサルタントをご紹介し、ご提案します
  • STEP.
    05

    全体設計とお見積り
    実施する順番、担当コーチ、枠外体験など全体の設計とお見積りをご提案いたします
  • STEP.
    06

    実施
    実施日程、実施方法(オンライン等)詳細を協議の上、実施

変革・イノベーション人材を輩出するための
人材育成プログラム