変革イノベーション人材の芽を創る

組織発酵学で定義してる「変革・イノベーション人材」のコンピテンシー“しなやかだけど、軸のある人材”を養成します。

柔軟性ある対応ができることで、業務での仕事の成果や効率性が向上したり、軸を持つことで会社のコアメンバーとなる肚の座った人材を養成します

埋もれていた可能性ある人材の発掘

既存の事業では評価されなかった人材の中からも、変革・挑戦人材を発掘します。

新たな価値観や事業への取組をすることで、今まで芽が出なかった方の側面や新たな意識を発掘する機会を提供します。また、すでに優秀と評価されている方も、新たな発掘人材から刺激や発見を受けることで、視野拡大、意識向上、組織へのロイヤリティ向上につながる可能性も秘めています。

イノベーションのタネの発見

組織発酵学そのものは、イノベーション人材の育成・養成を第一の目標としています。アウトプットとしてのイノベーションアイデアの創出は、第二の目標としてあえて区分けしています。

しかし、プロジェクトラーニングを実施した場合には、実際に本気で新商品やイノベーションアイデアを創出することを目指します。
専門のコンサルタントがワークショップを行い、越境学習なども行います。その結果、人材育成だけでなく、イノベーションコンセプト、新商品企画などのアウトプットを出すことができます。

チームビルディング向上

組織発酵学は、そもそもの固定概念や囚われを外すことを第一としています。そこで、自分自身を見直すことだけでなく、他人やチーム、組織自体を新たな視点で見直す意識やキッカケを作っています。

この過程で、自分の貢献領域がより拡大することと、他人の存在意義や能力などへの理解・共通認識も高まります。その結果、チームビルディングや組織のエンゲージメント向上への効果が期待できます。

ダイバーシティ組織の土壌

組織発酵学は、イノベーションのために固定概念や前例や当たり前を一旦疑ってみよう、というスタンスです。「違い」をチャンスに、キッカケに推奨しています。

この考え方、意識が広がることで、人と考え方の多様性に対する理解や、前提が変わってきます。「違う」から、こそ活かせる、強みにする、認知、行動レベルを高めていくことが期待できます。

リテンション（社員流出防止）効果

変革・イノベーション人材は、流出の可能性があることは事実です。

組織発酵学では、社員の自律性を高めながらも、会社の存在意義から、そもそもの入社動機など「内からくるもの」を見直す機会を設けております。

また、社内の他の人材を見直すことや、社内で挑戦できるフィールドを見つけることで、会社へのロイヤリティを高め、流出する可能性を低くしてあります。社員のリテンション策としても、貢献できるプログラムです。